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为积极应对房地产市场新形式，探索房地产板块的创新发展思路，2月6日，安联公司召开“新春第一会”暨“迎战2025”营销专题培训会。

会议指出，房地产市场正经历深度调整，市场分化加剧，不同城市间、城市不同区域间分化加剧；行业转型到来，产品、服务品质不断提升，传统房地产开发模式受到冲击，房地产市场未来不确定性将增大。面对新形势、新任务，各项目公司要主动求稳、稳中求进，抢抓线上线下机遇，加速项目去化。

会议强调，面对日益激烈的市场竞争，营销团队要运用好战术方法，强化团队执行，做深“需求洞察”，从“卖房子”转向“卖生活方式”，精准捕捉客户痛点，用差异化价值打动人心；做实“价值传递”，提炼项目核心卖点，学会用故事化、场景化的语言与客户共鸣；做活“渠道创新”，深耕社群运营、异业合作、老带新裂变，让每个客户都成为品牌代言人；做透“服务闭环”，从签约到交付，从投诉到复购，用极致服务赢得口碑与转介，以“拥抱变化、战术制胜”的理念，深耕客户需求，强化品牌价值，以归零心态，再启新征程。